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目前分類:經營VeMMA的心態與概念 (38)

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此外 KAVEN想分享另一个重点

为什么我们要写BLOG经营日记?

利用写BLOG 把自己在VEMMA 所学 所体验 所感动 所经历的
透过文字写下来 再写的同时 让自己有机会思考 沉淀 与咀嚼
这都会强化自己的信念与能力

同时 不只是写下来 还能分享
无论是分享给 不认识的访客 还是你的夥伴 或是团队友线

尤其我们网路组织
面对面沟通的机会并不常

透过分享彼此的BLOG文章
是加深彼此认识 对所处的团队与文化认识 最简单也最自然的方式

强化夥伴的信念与能力 也就是强化你组织的信念与能力

我鼓励夥伴 去思考 去写下来 去分享 也跟我们一起这么做

真感情就是好文章~ 共勉之

KAVEN

 

(轉載自kaven & vicky的部落格)

 

 

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每天0.1的差異
 

龍哥的話:想不到都只差0.1而已,1.1乘以1.1十次之後答案是「2.85…」,0.9乘以0.9十次之後答案是「0.31」,真的差很大,大家真的要每天努力一點點,不要懶散一點點,會越差越大喔,成功都是有跡可尋的,大家加油。

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經營久了,發現部份剛加入的會員都會問同一個問題:請問你賺多少錢?

在你要知道這個答案之前,請先問問自己,

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4924063  

VemmaBuilder維瑪網路創業家是透過免費註冊的方式再憑藉著智慧平台給予的訊息進而篩選,完全不推銷、不看人臉色就可經營全球的事業。

從2009年12月正式加盟至今也不斷產生了大量的準會員,而從這些或認識或自始至終完全沒有互動....歸納了"眾生相"如下:

  1. 無聊型( 5%)~隨便胡亂填寫資料,當然連Email都是假的,由於畢竟是少數就不多說了。
  2. 神經型( 5%)~只不過是免費註冊,就會以為是詐騙或是病毒,當然此類人也有增加收入的需求,不過由於太過神經質而錯失了一個大好良機,說實在的,與這種人溝通非常累,不過換另個角度...vemma綜合營養液正好可以舒緩其神經質(憂鬱症)等等狀況。
  3. 隨興型(10%)~有增加收入的想法,不過僅僅是看到好奇便註冊也無心進一步了解更沒有收Email的習慣,當然千載難逢的良機也都是隨興溜走了,這類人通常也是隨興走隨興去...。
  4. 自擾型(10%)~總是會先想一些問題絆住自己,也可說是研究型,例如:公司會不會倒?獎金的計算方式(把自己視為公司創辦人的位置了),家人會不會支持?...想得好多結果還是不了了之。
  5. 虎頭型(15%)~所謂虎頭蛇尾便是這類人,也經過了解而且好似真的看懂 且似乎非常投入,然而卻無法堅持,頂多三個月就不見其活力了。
  6. 性急型(15%)~這類人有點像虎頭型,不一樣的是性急型的人希望值是短期見真章,而本身也不見得非常努力,兩三個月內如果收入沒有顯著的成長,性急型的人便陣亡了。
  7. 斷續型(15%)~通常此類型的人不易陣亡卻也隨著心情做事,高興時大量宣揚VemmaBuilder的福音成效自然亮眼,然而心情一差便索性什麼都不管了,對於伙伴的輔導自然也是斷斷續續。
  8. 兼差型(10%)~本身的經濟壓力不是很大,就是想要多一份收入,故而投入的心力不是很多,屬於細水長流型。
  9. 老鷹型(10%)~一經了解VemmaBuilder的全貌,便立即全心全力投入,不斷創造出亮眼的績效,自動自發發展出一片天。
  10. 龍頭型( 5%)~不但有老鷹的特性,又能運籌帷幄善於佈局及訓練,智慧地協調團隊與團隊間的諧和,使其事業平台廣大且穩定地成長。

 

以上的比例為筆者在經營VemmaBuilder維瑪網路創業家至今初步記錄,續後還會修正。

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1145167524_0  

書名:  《先別急著吃棉花糖》

很不錯的一本書
可以在落實在生活上唷
把內容PO上給大家看看唷...內容很多唷,慢慢看吧...

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經營VEMMA一年5個月,從剛開始對所有方面(包含獎金 制度 組織...)的不清不楚,到現在應該算比較清楚(還在學習中),這中間的過程,聊天室真的幫了我很大很大的忙,每當看到夥伴們一來一往的精采對答,總是會讓我低頭忙做筆記 收穫豐盛,感謝每位夥伴無私的奉獻~~有這麼棒的環境要更加惜福才是^^

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Kaven凱文: 玲兒 教練剛剛我了一些問題 我覺得很棒 我分享到講聊

玲兒問: ----

Kaven 晚上好!問你幾個問題喲,^^什麼是說服?


推薦是什麼?推薦人的時候,

對方是否需要具備一些條件才能推薦?怎樣才算是推薦到對的人?

如果是說,在電話中,P是有興趣的,在還沒聽opp前,

就問了一些關於vemma的事,我是否該協助和回答他的問題?

(但在過程中還是會約他聽opp瞭解)

----

答:

說服 ~大概能這麼解釋就是用口才讓對方接受你的想法

推薦人的時候,對方是否需要具備一些條件才能推薦? <~ 不需要 不用一開始就幫下線算命 因為永遠算不準

為什麼要來聽OPP 就是因為他心中有疑問

如果 你都能自己跟他講了 那他還聽幹嘛呢

----

玲兒說 : 那麼在推薦M的時候,他們會升級,是因為我們說得過多嗎?

Kaven凱文: 說得過多?指的是?

玲兒說 : 我們說得過多的話,那麼也就是代表說服的存在嗎?

Kaven凱文: 我瞭解你的問題了

Kaven凱文:基本上 如果人人口才都很好 其實 可以人人都實行1對1 OPP 自己去推薦締結 那是最好的

Kaven凱文: 但往往問題就在於 口才的訓練 並非一蹴即成

Kaven凱文: 為了避免在複製上 有誤差

Kaven凱文: 與其讓下線冒著可能把機會講成誤會的風險

Kaven凱文: 還不如 先教會下線邀約他的P 進來讓以接受過訓練的講師幫他們推薦締結

Kaven凱文: 假設這個下線如果連邀約P這個工作都有問題那你認為讓他自己去講OPP 難度不就是更高嗎

Kaven凱文: 所以 在下線新人階段 至少他先懂得如何藉力使力 做好一個B角色 讓大A來幫助他 一方面可以降低它的失敗風險 二方面也可以讓他觀摩學習一舉二得 玲兒 這樣有回答到你的問題嗎 (sun)

玲兒說 :  恩恩!那麼當P聽了opp後,P問了我們關於vemma更多的諮詢,那麼我們為他解說,那麼他也覺得不錯,那麼是他自願升級的,那麼我們是否有做錯?

宜芳說 : 師父,所以可以說說服其實就有點像是推銷,而推薦就像教授在學生要考研究所時,幫學生寫的推薦函,跟對方學校描述這個學生的優點,而我們也是推薦一個好的事業機會給夥伴可以這樣解釋嗎?

宜芳: 玲兒,我覺得沒有錯耶

Kaven凱文:  沒做錯阿呵呵

宜芳 : 我們是分享給他這個事業機會沒有強迫他一定要升級

玲兒說 : 那麼我們推薦到了M,他們沒有在經營了,那麼是否我們做錯了什麼呀?就是在還沒推薦他升級為M的時候,就該和他說清楚具備什麼要條件嗎?

玲兒說 :  那麼我們又為何要每週推薦新夥伴?

Kaven凱文: 我這樣說好了 我們的OPP說明會是一種趨向於 "分享&說明資訊" 而已 跟說服的差異是 我們提供讓對方選擇"不"的權利

Kaven凱文: M不經營 跟你無關吧 除非你有跟他吵架

小貝: (nod)懂的人會知道要持續做˙˙不懂得只會用玩玩的心態˙˙升級後就不經營甚至是不見了

Kaven凱文: 那麼我們又為何要每週推薦新夥伴? <~ 為什麼不?

心潔: 玲兒,如果今天你是一個服裝店的老闆,你會因為你昨天有賣衣服有收入了,今天就不開店了嗎?

Kaven凱文: 呵呵 有人會嫌客戶多嗎

玲兒說 :  那麼當M升級後,我們已經做好了自己的本分,他們要不要繼續經營,那麼就看他們自己了,不對?我們沒有錯

Kaven凱文: 當然 如果有一天 你組織夠大了 你推薦與不推薦都不影響時 那時候就是你管道已建成了想推薦室樂趣 不想推薦也無所謂 ^^

Kaven凱文: 完全正確

玲兒說 :  所以在開始時,不管他是不是對的人,只要他願意升級,我們是沒有做錯

Kaven凱文: 是的 ~ 後續 自然會透過系統篩選不合適的人會自我淘汰

Kaven凱文: 所以 我們身為領導人的本分之一 就是把系統環境做好

Kaven凱文: 好的環境 自然吸引好的人

Kaven凱文: 物以類聚

玲兒說 :  好,完全瞭解了

玲兒說 :  我們要在推薦中篩選出對的夥伴

Kaven凱文: 養魚先養水 ~ 水質好了魚自然健康喔~

玲兒說 :  沒有推薦更多的夥伴,就不能做篩選

Kaven凱文: 我們要在推薦中篩選出對的夥伴 <~~ 玲兒 真聰明 一點就通!! (clap)

Kaven凱文: 記得喔 歡迎把心得整理在BLOG 然後分享到論壇或者自己的聊天室下線 <~ 這就是複製

聊天室就是要聊天呀~ 歡迎有問題大家都可以聊天事多多探討 真理越說越明~ :D

玲兒說 : 那麼什麼是少說為妙,引導就好?就好比說,在過程當中,我們說的過多的話,那麼P會找更強的上線來加入嗎?

Kaven凱文: 好問題

Kaven凱文: 簡單說 這是複製的一環 ~ 假如我能在引導過程中說一大推又複雜  大家都可以學得來 學的輕鬆嗎

Kaven凱文: 我相信在場的教練是沒問題 但我們能保證 我們無限代下線 都沒問題嗎

小貝: 不能˙˙因為不是每個人學習能力都很好很強

Kaven凱文:  VemmaSTAR最棒的一點是 這樣一套做法 人人可行 ~ 沒有能力問題 只有意願問題

Kaven凱文: 小貝說的沒錯

Kaven凱文: 就因為我們有這樣一套傻瓜術 ~ 所以當下線連這樣簡單他都不去做要放棄時我們才不會愧疚阿

玲兒說 : 如果是說想要讓自己目前業績好一點和找對人,能不能談在一起?

Kaven凱文: 不大明白 你在說詳細些

玲兒說 : 就好比說,我們把它當成一個生意看待,談得成功,我就有錢,之後就需要看那位M本身有多想要成功,值不值得我們去複製和教導

小貝: 找對的人願意一起打拚˙˙˙你的組織相對的就會越來越穩定甚至是更好˙˙現在拼業績其實是我們再篩選˙˙當我們找到對的人時我們的組織就不怕容易垮掉

小貝: 我們在這裡學的是最簡單的方式˙˙˙如果簡單的方式對方都不願意做那你說再多也沒用˙˙只是浪費自己的時間而已

咩子: kaven說..要陪著夥伴成長而不是他們長大..陪伴的同時自己也要努力前進..該教的教會, 剩下的就靠他們自己的努力了..

Kaven凱文 : 可以簡單點看待 用愛跟關懷 當你認為這個事業可以幫助他 且發自真心想幫助他一起成功時 ~ 你內心自然會知道 這個夥伴是不是你要的

小貝: 給他魚吃不如教他釣魚˙˙當你用心教他釣魚時他卻沒用心˙˙那你自己就可以知道他是否適合跟你長久在這做下去的人了˙˙這是篩選

Kaven凱文 : 咩子 小貝 說的沒錯 ~ 我們以身作則帶著想要的人一起快樂工作 就對了

玲兒: 所以,我們現在拼業績也就是在做篩選,我們現在拼業績才能維持現在的生活,之後再做篩選,把組織穩定,我們就會得到更多的收入

Kaven凱文: 說對一半

玲兒: 能夠這樣說嗎?

Kaven凱文: 我們現在拼 業績在做篩選 篩選的目的在建立組織 建立一個永續為你帶來收入的組織

玲兒: 那麼不對的另外一半的是什麼原因?

小貝: 星級皇冠大使 Tom 的分享~~7年內我推薦了88人,目前只有26在組織內。其他人都走了。

((但這26人找了16萬位下線}}!!!!!。

所以我一點都不擔心那些離開的人。你可能會碰到人離開,沒關係!! 告訴自已:沒關係!!

芝琳(candy) : 量大取質精

Kaven凱文: 玲兒 說的沒有不對 只是少一個重點 就是"永續收入" "被動式收入"才是我們真正的目標

Kaven凱文: 量大取質精 <~ YES!!

玲兒: 哈哈,對!
 

 

 

 

★ 加盟 【富爸爸推薦的】VEMMA 簡單 三步驟  

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為什麼有些人學得很辛苦,有些人卻成長快速?

 郡國  

你有認真聽懂教練的話嗎?

也許只是簡單的一句話在不同人的眼裡卻出現許多不同的意義

 

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  為何賺不到錢?

1、沒有賺錢的渴望度,或渴望度不足
只要餓肚子,想盡任何辦法,為了活下去,就會採取行動。
還沒有對理想中的財富產生渴望度,所以行動量出不來!
想要存款100萬元,想了幾次,有到饑渴的程度嗎?

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分享KAVEN給夥伴的一段話~~~~~

 

看到別人一直有成績一直升級自己組織好像還在踏步VEMMA往往有時候都會有時間上的緊迫感 ~

 

其實我很建議大家做一次生涯規劃 ~

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兼職 VEMMA 的過程中,最需要避免的就是「打帶跑」的想法...

imag111es  

 

兼職過程中最需要避免的就是「打帶跑」的想法...

切忌心想反正是兼職,做不起來大不了回復之前的工作和生活。
一旦抱持這樣的態度,做起來的機會絕對是微乎其微。

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話說,當東方不敗拿到『葵花寶典』時,

第一頁寫著,


『欲練神功,必先自宮』

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vemma  

有的人常常因為別人的一句話,就開始思考自己做的到底對不對,

然後陷入沉思,猶豫不決決,拿不定主意,

然後在百般煎熬後放棄本來的想法,順從別人的意見,結果又後悔。

這是因為他不清楚自己要的是什麼,

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vemma 

貼文雖然枯燥乏味,但卻是致富之路

 
你還在覺得每天貼文很無聊,很沒意義嗎
那看看以下Robert Kiyosaki跟富爸爸的對話吧!!
富爸爸 : 投資是一個枯燥無味的計畫,是一個透過機械操作而達到富裕的過程。
 
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是什麼成就了一位優秀的教練?
WHAT MAKES A GREAT MENTOR?

你/妳不只是一位Vemma會員而已,而是一位教練!
You're not just a Member, you're a Mentor.

這意味著你該做的是 - 幫助你自己的準會員,還有你夥伴推薦下來的準會員,讓他們發光發熱!
Thatmeans it's your job to help your Pre-Enrollees and downline Members be the best that they can be.

我們發現了一張清單,上頭寫滿了讓你晉升為”成功教練”的特點,我們認為應該分享給你!
We've found a list of traits that makes a mentor great and thought we'd share them with you.

一位優秀的教練:
A great mentor:

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成功  

創業心法:成功的十種積極心態

1、决心

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恭喜你加入VemmaSTAR大家庭~

新人加入VEMMA事業的關鍵60天

VEMMA事業對所有從0開始的夥伴們都是一個新舞台,充滿了機會也附加了自我挑戰。

你對VEMMA這份新事業、團隊的經營理念到底是什麼樣子,教練好不好相處,是一個大問題。尹潔就醜話說在前。

50%的人,適應不良。
會在3至6個月之內自動離開。有的保持著試試看的心態,不能專一專注,要他每日反覆做一樣的事無耐心。有的習慣專制化上班下班的工作型態改不過來。

30%的人,信心不足。
會在一年內之內消聲匿跡。有的一開始熱情洋溢,經營過程走馬看花;不願意聽話照做複製成功方法,以致沒有達到自己預期的目標

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6月9號參加台南充電會:

當中KAVEN用自己在N公司的經驗跟大家分享傳統組織行銷和vemma的差異

KAVEN過去是如X公司的高階藍鑽,成績算非常好,但是心裡一直有一個疑問?

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[下午 09:36:56] 為保護隱私隱藏中 說 : 紗紗妳好~ 

[下午 06:08:13] 紗紗(欣儀Yvonne)-基隆[Kaven]: 是阿 開 #2 秘笈要仔細看唷^^  沒有的話可以敲我索取

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我是如何跟我的下线伙伴分享升级18盒的~by PohChoon宝春

 

今天一位伙伴在Skype敲我,问我是如何跟我的下线伙伴分享升级18盒的。其实,并没有什么特别的方法。只是分享以下升级与不升级的差别在哪里,就这样而已。

在升级成为正式会员,伙伴们需要在4周内升级才可以有资格领取疯狂奖金,这个是我上个星期刚刚知道的。所以,我是以通知新伙伴的形式,来让他们知道如果他们有升级的意思,得在什么时候升级。也不用羞于启齿。因为这对新伙伴来说是一个重要的决定。

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